Text

Strategic Leadership

---

Menjadi pemimpin bukan berarti hanyamenerima hasil dari pekerjaan karyawan. Lebih dari itu, pemimpin strategis bertanggung jawab atas proses hingga hasil yang dicapai perusahaan. Tak jarang, selama prosesnya pemimpin mengalami banyak kendala, entah internal atau eksternal.rnrnStrategic Leadership ditulis berdasarkan pengalaman pribadi Dr. AB Susanto yang elah berkecimpung dalam dunia konsultasi bisnis dan manajemen selama selbih dari tiga dekade. Buku ini menyajikan contoh-contoh seluk beluk kepemimpinan, baik yang terjadi di peursahaan, negara, maupun lembaga pemerintahan. Contoh-contoh yang disajikan senantiasa diberi sentuhan humanistis. Hal ini menyiratkan pesan tentang betapa pentingnya faktor kemanusaiaan dalam kepemimpinan. rnrnWalaupun buku ini ditulis untuk para praktisi dan pemerhati, semuanya mengacu pada ciri utama ilmu, yakni sistematis, metodis, dan koheren. Ilmu manajemen strategis dibutuhkan oleh banyak pihak, mulai dari para petinggi di pemerintahan, kementerian, lembaga negara, perusahaan swasta, BUMN, sampai oraganisasi sosial kemasyarakatan lainnya.rnrnBuku ini sangat relevan dan pantas dibaca karena memberikan perspektif baru tentang kepemimpinan strategis dengan menmasukkan unsur bela netara pada salah satu aspek pembahasannya."rn - Ryamizard Ryacudu, Meneri Pertahanan RI.rnrn"Buku ini sangat tepat untuk dibaca sebagai bahan pengayaan ilmu dan wawasan pembaca yang pada hakikatnya adalah seorang pemimpin." -Letjen TNI (Purn.) Agus Widjojo"

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

303.34 SUS s

Publisher

Jakarta : PT.Gramedia Pustaka utama., 2019

Collation

xlii, 270 p.: ilus.; 21 cm

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

978-602-06-2316-0

Classification

Leadership/Kepemimpinan

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

Cet.1, 2019

Subject(s)

Leadership
manajemen kepemimpinan

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

November_2021_strategic_leadership_ab_susanto.jpg.jpg

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment